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  • 品號:1416422
  • 搶先看

  • 含維生素C、B1、B2、B6。
  • B2無法儲存於人體,需經常補充。
  • 不同容量多種選擇。
  • 絕非添加人工色素。

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乙組罐數:6罐
乙罐容量:330ml
有效期限:18個月(詳細有效期限請見罐身)
食品添加物名稱:
碳酸水、砂糖、香料、檸檬酸、L-天門冬酸鈉、蘋果酸、氯化鈉、維生素B1、B2、B6、C
製造廠商名稱:
南亞食品工業股份有限公司居家商品
電話:0800-311072
地址:桃園市桃園區桃鶯路411號
原產地:台灣桃園
以消費者收受日起算,至少距有效日期前 90 日以上。
本產品已向新安東京海上產物保險股份有限公司投保2千萬元產品責任險
食品業者登錄字號:H-153498268-00000-0

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(中央社記者許秩維台北31日電)冰桶挑戰喚醒大眾對漸凍人的關注,北科大團隊和漸凍人協會合作開發「意念輔具」,能讀取腦波再轉換成語音輸出,幫助漸凍症患者與外界溝通。

台北科技大學和三軍總醫院北投分院、馬偕紀念醫院、台北榮總蘇澳暨員山分院等單位合作,於今天舉行長照科技聯合記者會,分成4大主題神經復健、遠端監控與感測、IOT及模組化長照示範區,發表25件長照科技研發成果。

前幾年「冰桶挑戰」席捲全球,喚起大眾關注漸凍人疾病。台北科技大學機械系副教授劉益宏的研究團隊和漸凍人協會合作,開發「意念輔具」,透過尼龍軟呢布上5個電極,搭配腦機介面,在大腦和電腦間建立直接連線通路,快速讀取腦波再轉換成語音輸出,讓漸凍症患者能和外界溝通。

劉益宏表示,漸凍症患者到了後期,因為肌肉喪失功能,無法言語,與研究團隊合作的一名漸凍症患者,因病情惡化氣切,透過「意念輔具」和家人溝通,能讓病患和家屬減少孤立感,而這項裝置還能控制各項家電開關,未來希望不僅是漸凍症病友,還可服務其他需要特殊照護的病患。

台北科技大學電機系教授黃有評的團隊研發「復健神器」,利用六軸慣性感測器來偵測關節角度的活動情形(包括運動次數、角度、時間),感測器與行動裝置間以藍芽做無線傳輸,能在臨床上協助醫師,針對不同膝關節手術後的復健效果做追蹤與分析,建立一套術後關節恢復的復健基準。

研究團隊表示,這套系統單價低、實驗效果可媲美專業機器,有助於減少復健者舟車勞頓之苦,不需到醫院等候復健,方便患者可隨時隨地復健,醫師也可即時追蹤復健情形並分期付款 彈性調整復健流程,幫助提升復健效果、節省醫療資源。

老年人口漸增,照護需求也增加,台北科技大學機械系教授黃榮堂和企業合作研發「照護型機器人」,具有避開障礙物與定位的功能,能靈活移動,不只可協助家事,還有生理量測功能,在吃藥時間或緊急狀況時會發出警訊,結合穿戴式感測器與藍芽定位系統,就可了解使用者相關位置,隨時監測使用者的身心狀態,將資料上傳雲端做健康記錄等,能協助分攤照護工作。1051031

(中央社澎湖縣9日電)「南臺灣跨領域科技創新中心」今天在澎湖科大成立,未來以跨縣市、跨校、跨領域等3跨域與產業合作,並選定台灣原生物種皮珊瑚為優先培育養殖物種,提升南台灣海洋產業的國際競爭力。

「南臺灣跨領域科技創新中心」設在澎湖科技大學,今天由澎湖縣長陳光復、高雄副市長史哲、工研院產服中心副主任黃新鉗、澎湖科技大學校長王瑩瑋等人共同簽約和揭牌。

工研院產服中心副主任黃新鉗表示,南台灣過去傳產都是單一領域,要帶動產業與升級,只有朝跨領域方向發展,才可增加競爭力,今天在澎湖科大成立「跨領域科技創新中心」,就是就金屬、農業、醫療器材和海洋等4大區塊,分別在中山、高醫大、高應大、屏科大和澎湖科大完成拼圖,共同研發創新技術與產業生態協作平台。

黃新鉗指出,澎湖海洋將朝皮珊瑚(軟珊瑚)來培育,並藉由工研院的溫室系統,結合屏科大、海生館和澎湖繁殖場等進行開發室內人工繁養殖珊瑚技術,並運用到科技與醫材美妝之上,增加產業附加價值。

澎湖縣長陳光復表示,南台灣產業轉型,澎湖成為海洋領域重點,澎湖科大更下重要的智庫,進行珊瑚繁養殖,期藉由多方合作及資源挹注,共同研發創新技術,並建立產業生態系與協作平台,提升傳產競爭力。

高雄市副市長史哲表示,南台灣產業升級,亦是政府南向政策的一環,此次跨縣市地域進行合作,進行皮珊瑚的繁養殖產業,勢必創造下一個大規模的產業升級,未來並可規畫水下珊瑚觀光,觀光前景更被看好。

台灣海島擁有豐富的海洋資源,為永續發展海洋產業,在工研院的協助下,結合高雄市、澎湖縣與澎湖科大等共同成立「南臺灣跨領域科技創新中心」,將創設中心設在澎湖科大校區,未來結合屏東海生館等產學的珊瑚養殖的經驗,帶動海洋產業發展升級轉型與人才培育,為產業帶來實質的效益。1051109

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳碧芬╱當紅網路話題台北報導】

麥肯錫是全球第一家、亦是最有份量的企管顧問公司,世界級企業爭相聘任的「個人健身教練」,Fortune雜誌稱它為「領袖的搖籃」(leadership factory),招募的新人多是畢業於全球頂尖學府。章錦華卻說,「現在的麥肯錫,正在改變過去的麥肯錫!」

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華指出,網際網路和數位盛行,打亂了各行各業原本的經營模式,向來都是指導企業客戶進行組織、管理改變的麥肯錫,近年來也在改變許多作法,其中,最大的變化是麥肯錫選擇和部分客戶建立長期的合作夥伴關係,以達到徹底提升獲利能力的最終目標。

台灣市場上曾流傳過麥肯錫的「豐功偉業」,諸如政府方面的台灣之國際布局,金控集團的發展藍圖,當事人自稱是獲得麥肯錫提供的顧問諮詢,「外國顧問來公司上下打探2個月,給了少少幾張A4紙的結案報告,就要價數千萬美元……」

「麥肯錫不可能手握magic ball(魔球)的」,章錦華說,僅用短短2個月時間,作出改變1家企業接下來10年、20年的命運,以現在全世界發展的複雜度來看,絕對是不可能的,基於企業面臨的挑戰影響既深且廣,麥肯錫的做法必須從根本上有所改變。

麥肯錫現階段大變化的關鍵,就是拉長與客戶相處的時間,在客戶信任下,麥肯錫的專家顧問與企業一起工作。麥肯錫全球合夥人暨總經理Dominic Barton今年初接受富比士雜誌專訪時,特別針對這一點提出他的說法。他指出,「我們過於注重內部、缺乏靈活性,不能滿足客戶的需求」,因此近年來不斷呼籲合夥人要花更多的時間與客戶合作,更加注重興起的新競爭對手,加深並擴大麥肯錫在服務領域的專業知識。

章錦華表示,現在麥肯錫的服務作法已不是傳統企管顧問能做到的模式,和企業客戶在每個管理層級共生,建立長期的合作夥伴關係,不是幾個月、而是長達數年的夥伴關係,麥肯錫投入相當的人力,確保企業各階層獲得所需的協助,找出每一項改善槓桿、以及可能提升利潤的驅動因子,進而付諸實行,以實現最終的轉型目標,「我們與客戶在同一條船上,『有福同享,有難同當』(win together, or lose together)。」

為能讓新作法勝率更大,麥肯錫在人才來源上也進一步突破,章錦華強調,「只要是人才,就拉進來」,麥肯錫在全球招募有各領域經驗的專家,IT科技、零售通路、人資規劃、大數據分析,甚至音樂人、設計師,全球專家人才庫超過2萬人,全球麥肯錫各地據點都可以從資料庫系統裡找到需要的專家,以最有效率、極具彈性的方法組成專家團隊,隨時與企業客戶一起工作。

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